기획자는 단지 개인적 취향에 끌려 내 기획 아이템을 평가하는 사람들을 경계해야 한다. ‘좀 더 나은 세상을 만들 수 있겠다’는 평가가 많이 나오는 아이템일수록 성공 가능성이 높다.
당신이 상사라면, 비판과 지적에 능한 사람이라는 평가를 받아서는 안 된다. 기획팀의 리더가 빠지는 함정이 바로 이것이다. 논리적인 비판, 허를 찌르는 지적은 짜릿한 쾌감을 줄지는 몰라도 상대의 기획력을 절대 향상시킬 수 없다. 기획팀의 리더인 당신이 원하는 것은 좋은 기획을 통해 큰 결과를 얻는 것이지, 상대의 기획이 안 될 이유를 10가지 더 찾아내는 것이 아님을 기억하라.
무엇이든, 아웃풋을 많이 만들어내는 기획자가 승리한다. 길어지는 고민은 아웃풋을 만들어내지 못한다. 고민을 멈추고 생각을 시작하라.
하지만 지금 우리에게 필요한 건 불가능의 이유가 아니라 가능한 이유였다.
“탁월한 기획자란 ‘될 수 밖에 없는 이유’를 가진 사람이다.”
내가 지금 펼치고자 하는 기획을 정말 다른 누구보다 ‘나 자신’이 납득하고 있는가의 여부를 진지하게 검토할 수 있어야 한다.
불가능하다고 생각하면 모든 것은 불가능한 채로 끝날 운명에 놓인다.