파타고니아 회사에 대한 책.
파타고니아 창업자인 이본 쉬나드는 비상장 회사인 파타고니아를 특수목적 법인(?)?으로 전환하였다. 그 결과 회사는 지배구조를 외부에서 간섭할 수 없는 형태로 운영된다. 회사 사명에 맞추어 회사가 운영될 수 있도록 하였다.
카펠리에게 준 수표는 쉬나드가 기부한 최초의 환경 기금이었다. 작은 기부로 변화가 만들어지자, 쉬나드는 자신의 돈이 가진 영향력을 새삼스레 깨달았다.
거대한 배의 항로를 단 1도만 틀어도 커다란 파장을 일으킨다
CEO 로써 장점
- 주력 상품에 만족하지 않고 항상 더 낳은 제품을 생각하고 만들었다.
- 제품들을 직접 사용해 보았다.
- 본인 철학에 맞는 회사를 운영하기 위하여 최선을 노력을 다했다.
CEO 로써 단점
- 책 후반부에 언급되는 내용인데 회사 구성원들이 다양하지 않다. 즉, 인종 편향적이다.
- 상당 시간을 근무지에 있지 않았다.
- 독단적이다.
- 일관성이 떨어진다.