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이건희 회장의 경영과 관련된 좋은 측면을 바라볼 수 있어서 좋다. 그와는 반대로 실수에서 무엇을 배웠는지는 알 수 없어서 아쉽다. 이 책의 이미지를 찾으면서 알게된 것인데 이 책이 출간된 지 10년 후에 ‘이건희 개혁 20년’이라는 책이 나왔다. 봐야할 책을 좀 읽고 나서 상호대차로 신청해야 할 것 같다.

기보 보고서의 요지는 다음과 같았다.
“직원들에게 드라이버, 부품, 측정기 등을 쓰고 제자리에 놓으라고 지난 10여 년간 얘기했지만 아직도 변함이 없다. 공구를 찾는 데 몇 시간이 걸리고 측정기는 고장나도 아무도 고치지 않는다. 이제 내 한계를 넘어섰다.”
윤독한 임원들이 ‘처벌 규정이 약하기 때문입니다’, ‘책임의식이 없기 때문입니다’라면 갖가지 대답을 했지만 이 회장은 고개만 저었다. 12시간의 비행 동안 두 번을 더 읽고 답을 얘기했지만 이 회장은 아니라고만 대답했다. 프랑크푸르트에 도착, 켐핀스키 호텔에 여장을 푼 뒤에야 이 회장은 자기 자신을 사랑하지 않기 때문이라는 답을 꺼냈다. 자기가 존중받으려면 남을 먼저 존중해야 한다는 의미였다. 남을 위해 정리를 하지 않는 것은 곧 자기학대인 셈이며, 정리/정돈 속에는 인간 존중의 의식이 깔려 있다는 말이다.

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이 구절을 읽고 정말 처음으로 책상을 최대한 깨끗하게 정리하였다. 필기구, 메모지는 책상에 있어야 하지만, 나머지는 꼭 필요한 것이 아니다. 일단은 책상부터 그리고 책장도 하나씩 정리해야겠다.

이 회장이 꼽는 CEO의 덕목은 ‘지행용훈평(知行用訓評)’, 즉 많이 알고, 직접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다는 뜻이다.

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직접할 줄 아는 것은 중요하다고 생각한다. 잘 하는 것이 아니라, 직접 할 줄 아는 것 그것은 중요하다.

전체적으로 보면 작가 본인의 주장을 위하여 이건희를 일부 인용하는 느낌이 들 정도이다. 책의 전반부에서는 이건희의 젊은 시절의 이야기들이 나온다. 하지만, 알려진 정보들이 많지 않은 것 때문인지 이건희가 어떻게 삼성을 변화시킬 수 있었는지에 대한 핵심에 대해서는 별로 언급이 없다. 그런것은 별로 중요한 것은 아니다.

이 책의 나에게 있어서 중요한 영향을 미친 것은 젊은 이건희는 실로 대단했다는 것이다. 내가 알고 있던 이건희에 대한 이미지는 언론이 만들어낸 거짓 이미지로 밖에는 설명이 안될 것 같다.

이 책에서 이건희의 어록은 거의 없다. 작가의 문장이기는 하지만 나에게 깊은 영향을 미친 것들을 적어본다.

부정적인 사고 방식을 가진 사람을 긍정적인 사고 방식의 소유자로 바꾸려면 약 1톤 정도의 긍정적인 정보가 필요하다.

자기 계발은 사고 방식을 변화시키는 것이다.

전에 읽었던 책인 ‘무기가 되는 스토리’의 출판에서 출판한 다른 책 중에서 이것을 선택하였다. 이 책은 정말로 인생의 무기가 될 수 있는 중요한 이야기를 찾을 수 있게 해준다. 그 것이 결과적으로는 부정적인 영향을 끼쳤을지라도 말이다. 과거에 경험했던 것 중에서 긍정적인 효과를 발휘하였던 것을 찾아본다. 모든 것을 실패하는 사람은 존재할 수 없는 만큼 누구나도 몇 개의 성공한 이야기를 찾아낼 수 있다. 그 다음에는 그것을 이용하여 새로운 이야기를 만드는 것이다. 그렇게 할 수 있는 나를 찾아낼 수 있으면 그 다음부터는 플라이휠이 움직이듯이 주위 세상이 돌아갈 수 있게 된다.

인터넷 사이트에서 저자 추첨으로 이 책을 받게 되었다. 딸 아이가 예전에 보던 살아남기 시리즈를 보고서 어른용 버젼이 있길래 신청했었다. 실제 재난시를 대비하여 어떻게 행동하여야 하는지에 대하여 매우 잘 설명하고 있다. 그 정도로 준비하는게 좀 과하다고 싶다면, 비상시 물품 정도는 챙길 수 있도록 참고하면 될 것이다. 이 책을 보고 하나 구입한 것이 있다면 자전거 짐받이이다. 다음번에는 접이식 삽과 같은 공구류이다.