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이 영화는 유명한 부분이 남다르다. 주인공인 제임스 딘이 개봉전 자동차 사고로 사망했다는 것. 그리고 이 영화에 출연한 배우들이 전반적으로 불우했다는 것이 있다.

이 영화를 보기 전에 우선적으로 알아야두어야 하는 부분. 적어도 최근 기준으로 한국나이 고등학교 1학년이면 운전면허를 취득할 수 있다. 그래야 주인공이나 그 주위 사람들이 운전해서 고등학교에 가는 것에 놀라지 않는다.

내용 자체는 별거 없으나 당시 시대상을 잘 반영했다고 한다.

속옷(undergarments) 그 중에서도 팬티(panties)라는 용어를 법정에서 언급하는 것도 부끄러워 하는 시절을 배경으로 하는 영화.

검사 출신의 변호사가 살인 사건의 피의자를 변호하는 이야기이다. 옛 영화가 그렇듯 흐름이 다소 느린감이 있으나 법정 묘사는 매우 충실하다고 생각된다.

영화 마지막의 반전이 일품인 영화. 대부분의 영화 평은 마지막의 극적 부분을 다루고 있지는 않다. 그런데 네이버 영화에서는 마지막 극적 반전도 언급하고 있다. 이 영화를 볼 것이라면 네이버 영화의 평은 보지 않는 것이 좋다.

우선 이 책은 어떤 회사의 주식을 사야하는지 꼭 집어서 말하지 않는다. 그저 잘 될 것 같은 회사의 주식을 사는 것을 권고할 뿐이다. 그렇다면 어떤 회사를 골라야 하는가에 대해서 상세한 기준을 제시하느냐면 그런 것도 아니다.

기업을 평가하는 여러 지표에 대해서 비교적 잘 설명해 주고 있다는 점에서는 좋은 책이라고 본다.

국내 주식은 일부 언급을 한다. 그런데 그 기업들이 현대자동차, 삼성전자, 기아자동차, 쿠팡(이제는 한국 기업은 아닐 것 같은), 두산 등 그냥 찍어도 될 것 같은 주식만을 이야기한다. 이래가지고서는 아이가 성장할 때를 대비하여 삼성전자 주식을 매달 1주씩 사서 주세요와 다를바가 없다고 본다.

기본적으로는 미국 주식을 많이 이야기하고 있다. 그런데 그 기업들이 테슬라, 애플, 마이크로소프트, 알파벳, 페이스북 등과 같이 지금 누구나도 알 것 같은 기업들만 이야기하고 있다.

본인의 주장을 뒷받침 할 수 있는 여러 보고서 들도 많이 제시하고 있다. 그런데 너무 일치도가 높다는 생각이 든다. 따라서 본인의 주장을 뒷받침 할 수 있는 보고서들만 발췌한 게 아닐까 하는 생각도 잠깐 든다.

기존에 읽어 왔던 투자책들과 차별점은 없는 것 같다.

이 책이 추가로 개정해서 출판한다면 그 이후의 주요 사건이라고 할 수 있는 포스트 코로나, 우크라이나-러시아 전쟁 정도는 반드시 다루어야 할 것이다.

유난히 남들보다 예측을 잘 하는 사람들이 있다. 그들은 그 분야의 전문가도 아니고, 비밀 정보를 취급하지도 않지만 일정한 방식에 의하여 향후 일을 예상하곤 한다. 그리고 그 예측의 정확도는 꽤 높다. 이전에 보던 책에서 언급한 작가의 책을 도서관에서 빌려 보았다. 이 책에서 이 작가의 이전 책이 나오는데 그것보다는 이 책이 좀 더 포괄적인 주제를 다루는 것 같아서 이 책을 우선시하였다.

이 책에서 말하고 있는 예측을 잘 하는 요령은 다음과 같다.

선별하기 – 힘들인 만큼 보상이 뒤따른 것 같은 문제에 촛점을 맞추어야 한다.

다루기 까다로운 문제는 다룰 수 있는 부차적인 문제로 분해하기 – 질문은 알 수 있는 것과 알 수 없는 것으로 나누어야 한다. 모르는 것은 모른다고 해야한다. 가정을 드러내고 검토해야 하며, 틀릴까봐 겁내지 말고 최선을 다해 추측해야 한다.

내부 관점과 외부 관점의 균형을 맞추기 – 이것은 좀 어려운데, 새로운 내부의 증거가 나오면 외부적 예측을 수정하여 둘의 균형을 맞추는 것이다.

증거에 대해서는 모자라지도 지나치지도 않게 반응하기

모든 문제에서 반목하는 원인을 찾기 – 정반합 뿐만 아니라 다양한 관점을 이해하고 종합하여 판단해야 한다.

의심의 정도는 구분하되 그 이상은 구분하려고 하지 마라 – 불확실성의 눈금을 세분화 하여야 한다는 것이다. ‘아마도’ 같이 불확실한 것으로는 도움이 되지 않는다.

자신감은 부족해도 넘쳐도 안된다. 성급하거나 우유부단하지 않도록 균형을 유지해라. – 수정하고 결단하려면 실패에 대한 책임 전가와 상호 비방을 초월해야 한다.

실패의 원인을 찾아내되 사후확신편향을 조심해라 – 실패를 변명하거나 정당화 하지 않기. 실패를 인정하고 껴안아야 한다. 정확히 어느 부분이 잘못되었는지 판단해야 한다. 성공했을 경우에도 사후분석은 필요하다.

다른 사람의 장점을 취하여 다른 사람드링 당신의 장점을 취하게 만들어라. – 팀 운영의 묘미. 관점을 확보하고 정확히 질문하고, 건설적인 대립의 기반을 마련해야 한다.

실수의 균형을 잡는 자전거 타기를 터득해라 – 직접 예측해봐야 배울 수 있다. 피드백을 통해 앞으로 잘 가고 있는지 아니면 어디에 부짖히지 않는지 확인하여 석연치 않은 구석을 남기지 말아야 한다.

십계명을 계명으로 취급하지 말라 – 절대적인 규정은 있을 수 없다.